Con “The Email Game” una alternativa para la horrible misión de revisar los mails.

Lo probé para poder contar mi experiencia, a pesar de que al principio tuve un ataque de paranoia de que me iban a robar toda mi información porque te piden conexión con gmail y todo esa basura, pero resulta que es una empresa confiable :)

Les muestro brevemente mientras les voy contando con un par de imágenes.

Lo primero y antes de comenzar con este juego es estar relajados y tranquilos, una vez que lo estemos pinchamos en start!

the email game - juego comienzo

Ahora viene la primer parte compleja del juego, decidir que hacer con el email en 30 segundos

the email game - juego decidir

el objetivo del juego es evitar la procrastinación por lo que responder los correos es la mejor opción, pero boomerang nunca es una mala idea, como una imagen vale mas que mil palabras (en especial que mil palabras mías)
the email game - juego boomerang

Como habrán notado y como su nombre lo indica, la idea es evitar hacer un skip, olvidarnos del email por un rato y que en algún momento vuelva el mail a nosotros.

Si decidimos hacer un reply tendremos 3 minutos para responder el email (no explota el mundo si necesitamos mas tiempo, solo hay que apretar click en add time)

Por cada reply nos darán trofeos y puntos (y aparte estaremos haciendo lo que deberíamos estar haciendo)

Finalmente como consejo eviten saltear correos (no solo porque les quitan puntos sino porque la idea es evitar dejar para mañana las cosas),

 

Al final de la revisión de los email de la tanda (que no son el 100% de la bandeja de entrada) mostrara una estadística general de como lo hemos hecho.

Les dejo una galería con todas las imágenes:

juegoboomerangjuegodecidirjuegoresponderjuegoresultadosjuegosaltearjuegostart

En Argentina la manera de registrar dominios .algo.ar es mediante nic.ar quien depende del Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto.

Todos los que usamos el servicio alguna vez nos hemos quejado, porque pese a ser uno de los pocos países del mundo en el cual el registro de dominios es 100% gratuito, la forma en que se realizan las solicitudes es manual

En cualquier otro país el registro es:

  1. Seleccionar dominio
  2. Ingresar datos personales
  3. Ingresar datos de cobro
  4. Listo =D

En Argentina:

  1. Seleccionar un dominio web
  2. Ingresar un mail
  3. Si no tenemos una entidad hay que registrar una (esto demora unas 48 horas habiles)
  4. Ingresar el cuil o cuit preferentemente, sino un dni
  5. Ingresar una persona responsable (sino son otras 48 horas para registrar una)
  6. Delegar el dns (si no tenias registrado uno y despues queres cambiarlo lo reservas y luego realizas el tramite que demora 48 horas hábiles)
  7. Responder un mail sin ningún cambio (no lo hagas desde un iphone porque va a figurar abajo un mensaje que dice enviado desde mi iphone o desde un sistema estilo outlook con antivirus porque agrega cosas también)

Ahora esto todos lo sabemos, y no apunto a esto mi post!

Esto me sucedió a mi, un cliente tenia su sitio en un hosting muy malo (muuuuy malo) pero no voy a dar nombres, los buenos amigos del hosting de un día para otro decidieron que la función mail de php era mala, y permitía hacer cosas malas. Decisión de ellos: “Bloquear la función en todos los sitios de su hosting y obligar a usar mails autenticados”, Decisión mía por enojo: “Migrar a mi hosting la pagina del cliente”

Hasta ahora todo bien, entre a nic.ar inicie el tramite para cambio de dns, entre a mi proveedor de correo anterior (lo tengo antes de que gmail decida existir para los humanos), y me encuentro con el siguiente mensaje:

“(Error) Estimado usuario, Hemos sufrido una interrupcion por causas de fuerza mayor del servicio de algunas cuentas de correo @Argentina.com debido a una falla muy severa en los sistemas de almacenamiento, la cual nos imposibilita que pueda acceder al mismo en este momento. Estamos trabajando arduamente para poder restablecerle el servicio a la brevedad posible. Disculpe las molestias ocasionadas. Atte., Argentina.com”

Siguiendo mi protocolo de rompe bolas que soy decidí llamar a nic.ar para encontrar una solución (primero llame a argentina.com pero están saturados con quejas y no atienden el teléfono), la chica muy amable me contó los tramites, que son bastante simples para los años 90, solo hay que sacar fotocopia al dni (o cédula), enviarla por fax junto al nicar-p y a la carta modelo, hacer otra vez lo mismo pero con el nicar-e (tienen que ser dos envíos distintos porque es un cambio por cada fax, me lo aclaro varias veces la chica) y después esperar al menos 72horas hábiles para que se efectué el cambio.

Mi decisión, registrar el .com del dominio y hacer que el .com.ar redirija al otro dominio … y después le cambio el dns cuando reviva el mail en otros 10 días.

En diciembre de 2007 mientras hacia mi segunda experiencia en Work and Travel decidi comprarme un televisor (y la playstation 3 :D ), la tele en cuestion es una Olevia de 37″.

Debido a que mi cuarto es rectangular (mas largo que ancho) y tiene una buena altura, decidi que lo mejor era dividirlo en dos y tener un soporte en el techo giratorio.
Al principio siempre me dio miedo de que se me caiga un dia en la cabeza el televisor porque pense que la tele iba a tener mucho peso, pero no es lo que ocurrio, luego pense que los tornillos o el soporte no aguantarian el peso, pero tampoco ocurrio esto.

Finalmente me decidi y compre en una casa especializada el mejorcito (fue muy dificil conseguir un soporte de giro completo, colgante para un televisor de 37”)

Hoy a las 2.30 de la mañana luego de aproximadamente 4 años ocurrio la siguiente secuencia:

Decidi tirarme un rato en la cama, asi que gire el televisor como he hecho tantas veces y senti un crack…

Inmediatamente despues senti cajas de cds golpeando mi pierna izquierda (estaban en un soporte colgado en la pared)

Finalmente lo inevitable, el peso del televisor en mi brazo derecho

Por suerte los reflejos no me fallaron y logre sujetarlo y dejarlo sobsuavemente sobre la cama.

 

Luego con un poco mas de tranquilidad, y ver que la pantalla no estaba rayada, me puse a estudiar un poco que fue lo ocurrido.

Por ahora solo encontre dos teorias posibles:

Teoria conspiratoria 1: De tantos giros fue bajando una de las piezas que por alguna razon misteriosa no lleva un tornillo y hoy decidio soltarse.

Teoria conspiratoria 2: De tantos giros se corto la pieza completamente.

 

Si realmente estaba a presion la pieza que sostenia el televisor no se como aguanto tantos años, y si se corto no encontre la parte que se corto por ningun lado, asi que por ahora es solo un misterio, por suerte solo volaron cds viejos, y me raspe la pierna con la porqueria de metal del soporte.

Dejo un par de fotos de la escena del crimen:

Antes de que empiecen a leer les comento que este texto lo estoy traduciendo del sitio de Jason Goldberg, si saben ingles lean el original =) sino aquí esta mi traducción:

Ser un CEO de una startup es un trabajo duro y complejo. Aquí esta mi lista rápida de las 13 cosas que todo CEO de una startup debe asegurarse de hacer cada semana:

  1. Recorda tu Única cosa. Tu startup solo puede hacer una cosa bien a la vez. Tenes que conocer bien esa Única Cosa.  Escribirla en la pared. Repetírtela todos los días. Ponerla en todos los memos que se envíen regularmente dentro de la compañía. Nunca dejes que nadie te distraiga a ti o a tu equipo de ella.
  2. Recorda que eres tan bueno como el equipo que te rodea. Pasa tiempo “educando” a tu equipo. Contrata gente que sea mejor de lo que tu nunca podrías ser para cada trabajo. Motivalos y dirigelos a hacer cosas que jamas podrían haber imaginado hacer. Dales la libertad para distenderse y descubrirse mientras se dirigen hacia esa Única Cosa. Trata a tus compañeros como a una familia. Que tu equipo ame ser parte de la compañía es tan critico como el éxito. Una startup no es solo un lugar para trabajar, es una forma de vida.  Como CEO, tu trabajo no es hacer el trabajo de todos los demás. Tu trabajo es ayudar a que los demás puedan hacer su trabajo. Asegúrate de dar tus opiniones a los “executives” sobre tus expectativas para ellos y las áreas donde necesitas que mejoren.
  3. Marca el ritmo. Todos — tus compañeros, clientes, socios, inversores, prensa, seguidores de Twitter y Facebook — toma sus señales. Sabe tu compañía evaluar la velocidad, los análisis la innovación y el servicio al cliente?  De ultima la cultura de tu compañía va a reflejar como funcionas como CEO.  Por lo tanto no seas tonto.  Actúa de la manera que te gustaría que la gente piense de ti cuando piensan en tu compañía. Es fácil equivocarse en esto. Si corres en círculos como una gallina sin cabeza tu compañía lo hará también. Si te olvidas de sonreír tu compañía también. Si estas falto de paciencia tu compañía también. Si no dices por favor y gracias tampoco lo hará tu compañía. Tu compañía es mas grande que un individuo pero refleja las personalidades y hábitos de trabajo de sus empleados, y tu eres su líder.
  4. Permanece al menos el 75% de tu tiempo personal en tu Producto. Tu compañía es solo tan buena como lo es tu producto. Pon un sello. Insiste con que es excelente. Sumérgete en él, debes manejar sus características y beneficios para los usuarios a la perfección. De donde yo vengo el CEO debe ser el Jefe de Producto. Como CEO debes sentirte responsable de cada pixel en el monitor.  Se que esto debe parecer excesivo pero tu producto es lo que ve el usuario, lo que deja a la vista de todo tu trabajo duro, y debe reflejar sus metas y objetivos.
  5. Maneja los Números. Estoy hablando de menos presupuesto y flujo de caja aquí y mas indicadores de medición. Envía semanalmente un email a tu equipo resumiendo toda la información clave que maneja tu negocio. Escribe este email personalmente. Escribiendo el email te veras forzado a empaparte y analizar la información. Hazte dueño la información. Comparte la información. Asegúrate que todos en tu compañía estén enfocados en los números que realmente maneja tu empresa. Reducelo como máximo a 3 o 5 métricas que realmente importen.
  6. Ejercitate. No puedo dejar de hacer hincapié en la importancia de esto. Obligate a ir al gimnasio por lo menos 4 días a la semana, preferentemente 5 o 6. Ejercitándote tendrás la energía y vitalidad para resolver problemas complejos. Ser un CEO es un desafió mental muy difícil. Utiliza al gimnasio como la manera de permanecer fresco y aclarar tu cabeza. Si todavía no lo haces, te prometo que quedaras asombrado de lo mas fácil que se vuelve la vida cuando ejercitas diariamente. ALÉJATE DEL TECLADO E INSCRIBITE EN EL GIMNASIO!
  7. Solicita recomendaciones. Adivina qué? No sos tan inteligente como pensas. Y tendrás errores. Pregúntale a tus empleados, clientes, socios, etc. recomendaciones regularmente. Asegúrate de tener al menos un “executive” en tu equipo que pueda darte una recomendación honesta acerca de tu propio rendimiento. Asegúrate de tener al menos una persona de fuera de la mesa de miembros o asesor cercano que te pueda dar regularmente información regular sobre temas de desarrollo empresarial (por ejemplo, recaudaciones, consejos de administración)
  8. Salí de la oficina. Todo es más fácil de administrar desde atrás de un teclado y la bandeja de entrada del email. Anda a charlar con los clientes, socios, proveedores, bloggers, la prensa, etc. Escucha lo que tienen que decir y tómalo. No solo les des tu vision. Tenes que frenar y escuchar a la realidad.
  9. Blog, Tweet, Lee y participa en foros de CEO. Escribir cosas como esta son terapéuticas. Comparte tus lecciones aprendidas, trucos  y consejos. No tengas miedo de dejarlo colgado todo por ahí y recibir respuestas y sugerencias. Tienes que leer noticias Hackers para mantenerte al tanto sobre otros  CEOs y geeks técnicos que están compartiendo cosas similares. Aprovecha tus redes de inversores para obtener consejos y contribuciones de otros CEOs que estén en situaciones similares.
  10. Administra el dinero. El dinero es tu sangre. Tienes que saber todo el tiempo cuanta plata te queda, cuanto puede durar, y cual es el impacto de tus decisiones y donde te va a dejar parado. Y no te olvides, recauda mas dinero mucho antes que lo necesites!
  11. Pórtate como un inversor. Al final de cada semana tenes que preguntarte lo siguiente: ¿Durante la semana pasada se incremento el valor de tu empresa?  ¿ Cuál fue el ROI en el tiempo que invertiste durante la última semana? Si pasas 2 semanas consecutivas o 2 semanas en un mes sin un ROI positivo en el tiempo que invertiste estas haciendo mal las cosas.
  12. Divertite. Este trabajo es muy difícil y gasta muchas energías como para no disfrutarlo. Asegúrate que te diviertas cada día. Incluso en los días difíciles tenes que sacar un poco de alegría de ellos. Si no estas divirtiéndote, entonces estas haciendo mal las cosas.  Uno de mis dichos favoritos es: “Madura, pero no crezcas’” (en ingles “mature, but don’t grow up.”)
  13. Ama. Ama a tu compañía. Ama a tus compañeros. Ama a tus inversores. Ama a tus socios. Ama a tus proveedores. Y sobretodo, ama a la gente que te espera en casa — la gente cuyo “aguante” hace posible que te levantes y hagas lo mismo todos los días.

Repito finalmente que yo no soy quien escribió esto, pero si quien lo tradujo. Link al original

Ahora toca aprender bubble-sort bailando como lo haria un grupo de hungaros.